4 dicas para manter sua sanidade

1. Faça algo que você acredite
Não se trata só de encontrar a melhor oportunidade de negócios, o importante é encontrar uma que você acredite. Existe qualidade e quantidade de trabalho e alta qualidade faz a alta quantidade mais fácil de aguentar.

Garanta que quando olhar pra trás, consiga ver como você melhorou a vida dos outros.

2. Aprenda a gerenciar riscos
Não aposte o que não pode perder.  Entenda o risco que você corre. Converse sobre isso com outra pessoa, pra que não se sinta sozinho com o risco.

Pense sobre a pior das hipóteses e aprenda a viver com isso.

3. Entenda que você comete erros
Admita seus erros, analise-os e então os guarde em algum lugar da sua mente. Em algum lugar que você possa acessar de vez em quando para evitar que cometa os mesmos erros de novo, mas que também não vá aparecer toda hora e te deixar maluco(a).

4. Fale sempre a verdade
Dessa forma  você não precisará ficar lembrando quais mentiras você contou pra quais pessoas. Já é difícil o suficiente ter que aguentar o stress sem precisar gerenciar realidades alternativas complexas.

 

 

Fonte: Saia do lugar

Dicas para empreender e manter a qualidade de vida

Muita gente acha que empreendedor tem que ralar 24h por dia, 7 dias na semana – ou seja, o cara tem que ficar mais ou menos assim:

Empreendedores que se lascam de trabalhar

Com a gente na Empreendemia não é assim.

É claro, trabalhamos bastante e gostamos disso, mas sabemos que manter uma boa qualidade de vida nos traz dois resultados essenciais:

1. Produtividade: trabalho intelectual precisa de um cérebro descansado para produzir bem, não adianta forçar. O mesmo funciona pra parte física (por que você acha que jogos de futebol não acontecem em dias seguidos?)
2. Uma vida: temos amigos, namoradas, família e gostamos de passar tempo com essas pessoas. Ser feliz e fazer coisas diferentes também ajuda bastante na produtividade.

Pra fazer isso, tem alguns fatores que consideramos essenciais:

1- Os hábitos são construídos desde cedo

É comum ouvirmos pessoas falando: “To me matando só por agora, daqui a pouco a empresa cresce e fica tudo tranquilo pra mim”. O problema disso é que esse costume se apega à empresa ao decorrer do seu crescimento. Ou seja, tudo depende da cultura que você implementa e acredita desde o começo.

Cultura vale não só para o número de horas trabalhadas, mas também para a qualidade do trabalho, o modo de tratar as pessoas ou para o atendimento aos clientes.

2- Não confunda falta de tempo com falta de planejamento

Quantas vezes você ouviu de alguém “Nossa que correria, to mega sem tempo”? Claro, às vezes o tempo fica apertado, mas definitivamente isso não deveria ocorrer sempre. Esse senso de urgência e inquietação não faz muito bem pra ninguém.

Na maioria dos casos, incluindo a gente, o que resolve isso é sempre um bom planejamento. Quem precisa madrugar o tempo todo é porque simplesmente não se planejou direito. O Christian Barbosa, especialista no assunto, já nos passou dicas de produtividade numa entrevista para o blog.

3- Existem exceções

Sim, nós já madrugamos uma ou outra vez para terminar algo que tinha um prazo curto. Mas isso é exceção. Madrugadas e finais de semana são horários pra outras coisas como: se divertir, ler, ficar com a família, comer etc.

Sempre varar noites e feriados trabalhando não é saudável pro seu corpo, muito menos pra sua cabeça – sua produção com certeza vai cair.

Isso de maneira alguma significa que não trabalhamos nos finais de semana – até fazemos uma coisa ou outra, mas nada que chegue a ser estressante ou que tome muito tempo. No meu caso, eu normalmente não faço nada no sábado e no domingo gasto umas 3 horas me planejando pra semana ou adiantando algumas coisas.

4- Foco

Excesso de urgência em tudo mostra a falta de prioridades. Quais os principais resultados que você tem que entregar nessa semana? Então coloque seus melhores esforços nisso.

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No fim das contas, o que recomendamos é que você aproveite sua vida. Não ache que a felicidade virá só depois de muito trabalho chato e árduo – aproveite a jornada e acorde todo dia sabendo que irá fazer aquilo que você quer tem paixão por fazer.

Isso torna o caminho muito mais fácil e sua sanidade e as pessoas a sua volta agradecem.

 

Fonte: Saia do lugar

4 dicas para você manter uma estrutura simples e funcional

De uma maneira básica, você pode dividir qualquer empresa em 3 grandes áreas:

• Produto: Desenvolvimento e produção.
• Vendas: tudo que envolve cliente, marketing e atendimento a clientes.
• Suporte: A base funcional da empresa, como finanças, RH, jurídico etc.

Uma coisa é clara: as duas principais áreas de uma empresa são Vendas e Produto, pois sem qualquer um dos dois simplesmente não há dinheiro e, portanto, não há empresa.

Isso, de maneira alguma, tira a importância da parte de Suporte, já que se ela não for eficiente, o resto não consegue se sustentar (pelo menos não no longo prazo) e aí já era, game over.

Um exemplo animal de bom suporte

Sendo assim, o Suporte tem dois objetivos:

1- Fornecer subsídios suficientes para que Vendas e Produto não percam eficiência.

2- Não atrapalhar o show. Clientes pagam por um bom produto que foi vendido a eles. Por exemplo, num show, roadies e toda a equipe de apoio são vitais pro show sair, mas o que importa no fim é a banda tocando bem.

Pequenas empresas e startups também precisam de uma área de suporte, então reunimos aqui 4 dicas pra você manter sua estrutura bem eficiente:

1- Mantenha tudo MUITO simples

Criar procedimentos padrões, ter um baita banco de dados moderno ou um ótimo software de CRM são coisas realmente muito importantes, mas isso não significa que qualquer empreendimento deve ter a mesma complexidade de estrutura de uma empresa grande, porém menor.

O importante é criar a estrutura necessária apenas sob demanda, ou seja, manter o mais simples e fácil possível. Nenhuma empresa tem tempo e dinheiro pra desperdiçar em burocracia que não precisa.

Mas, por favor, não confunda isso com falta de planejamento: um bom Suporte se planeja e, quando a demanda aparece, ele já está com tudo encaminhado para colocar em prática.

2- Faça tudo de acordo com as leis

Como dizia nosso herói, He-man, “A maneira certa é a melhor maneira”, não só porque é o que a lei diz, mas porque isso evita muitos problemas e dores de cabeça futuras.

Tudo bem, o empreendedorismo no Brasil não é muito incentivado quando pensamos em impostos e burocracia. Criar esqueletos no armário pode até ser prático no começo, mas fará grande diferença em médio e longo prazo.

3- Tenha apoio de profissionais especializados

Seja a partir de uma equipe diversificada ou mesmo através da contratação de terceiros, ter especialistas te auxiliando como advogados, contadores etc. te salva de vários tropeços que você arranjaria por se aventurar em terras desconhecidas.

Improvisar aqui não é sempre a saída.

Porém, conhecer pelo menos um pouco sobre esses assuntos é também muito importante, já que você precisa saber contratar/lidar com esses especialistas.

4- Foco no que vai facilitar a vida de Produto e Vendas

A missão de vida de Suporte é facilitar a vida das áreas de Produto e Vendas, ou seja, qualquer estrutura que permita economia de tempo, de esforços ou de dor de cabeça é um grande ganho pra empresa como um todo.

Profissionais que sabem lidar com a parte de Suporte de uma empresa são essenciais, pois sem eles nenhuma empresa conseguiria sobreviver.

 

Fonte: Saia do lugar

Por que você deveria manter o foco num único produto

De modo muito natural, a maioria dos empreendedores tem a tendência de pensar e acreditar que, para atrair a atenção e despertar o interesse dos clientes potenciais, eles precisam oferecer um caminhão de coisas, ou seja, precisam diversificar sua oferta de produtos.

Particularmente falando, eu não consigo entender de onde saiu essa ideia. No entanto, posso afirmar, sem medo de errar, que esse pensamento é uma grande besteira.

Para início de conversa, vamos analisar friamente os fatos…

Quando você oferece muitas opções aos seus clientes, você enfrenta, logo de cara, 2 problemas muito significativos: (1) o custo da sua operação aumenta (você terá que investir na compra de mais produtos para revender) e (2) seu principal produto receberá menos investimentos e atenção.

Escolher um nicho específico e manter seu foco em determinado tipo de produto pode não gerar resultados extraordinários no curto prazo, mas no médio e longo prazo, a medida que você ganhar notoriedade e conquistar o coração dos clientes, certamente valerá muito a pena.

Defina o que é realmente importante e concentre-se nisso. Faça melhor amanhã do que você fez hoje.

 

Fonte: Saia do lugar