7 coisas que os grandes empreendedores não fazem

Vemos milhares de mandamentos diariamente ensinando sobre o que os empreendedores fazem. Aqui vai o que eles não fazem.

Nos dias de hoje, qualquer pessoa com um computador e um blog se acha empreendedor.
Aqui está uma dura verdade sobre isso: chamar a si mesmo de CEO não torna você um CEO. E, ter um pequeno exército de seguidores no Twitter não faz de você um líder.
Não queremos dilacerar suas esperanças e sonhos, mas a verdade é que grande parte das coisas que você está fazendo não vai levá-lo a ser um grande líder ou empreendedor.

Ninguém quer ouvir isso, mas é verdade. E quanto mais cedo você percebe que não será o novo Mark Zuckerberg, melhor.

Assim, enquanto não há uma forma, regra, ou receita para te transformar em um verdadeiro empreendedor, existem algumas coisas que você pode aprender e que os empreendedores de sucesso têm em comum.
Isso pode surpreender você, mas o que os diferencia não é um rol de atributos. São suas ações. O que os tornam únicos é o que eles fazem e, principalmente o que eles não fazem.
Aqui vai o que eles não fazem:

1. Eles NÃO pensam no equilíbrio entre trabalho e vida

Os grandes empreendedores são workaholics. Isso significa que seu trabalho vem em primeiro lugar. E é assim que eles vivem.
Eles não são libertinos, os amantes da diversão que vivem para a chegada do final de semana. Eles vivem para fazerem o que amam: construir algo maior que eles mesmos.

Empreendedores não estão preocupados com o equilíbrio entre vida e trabalho.

2. Eles NÃO tentam ser o que não são

Provavelmente o mito de negócios mais prejudicial que pode existir é a marca pessoal. Você não é um produto, e você não pode mudar quem você é. Além disso, os empreendedores reais não pensam sobre si mesmos. Eles pensam sobre suas ideias e como transformá-las em produtos e serviços. E entregar esses produtos e serviços.

3. Eles NÃO fazem isso por dinheiro

Eles não lamentam o quão duro estão trabalhando para ninguém. Eles apenas trabalham. E, por serem apaixonados pelo que fazem e focados como um raio laser, o dinheiro acaba chegando eventualmente, no longo prazo.

4. Eles NÃO têm tarefas diárias

Grandes empreendedores não molham os pés na água. Eles pulam de cabeça, sem pensar no risco das pedras que estão sob as águas. Eles não fazem um pouco disso e um pouco daquilo. Quando eles batem em alguma coisa que acham ser legal e emocionante, eles vão com tudo.

5. Eles NÃO cedem ao medo

Eles não prestam atenção a essas vozes em suas cabeças, que vivem lembrando tudo que pode dar errado. Eles não são destemidos. Ninguém é. Eles apenas não deixam que os medos os impeçam de correr riscos. Eles escutam algumas outras vozes, no entanto: a voz da razão e seus instintos.

6. Eles NÃO têm grandes visões

Enquanto alguns têm grandes ilusões de que estão destinados à grandeza – uma profecia que muitas vezes não é auto-realizável, curiosamente – em sua maior parte, eles geralmente não têm grandes visões para suas empresas.
Mark Zuckerberg, por exemplo, não estava tentando criar uma empresa. Ele só queria catalogar seus colegas de classe e faculdade.

Mark Zuckerberg não queria criar um negócio gigante. Ele só queria se divertir.

7. Eles NÃO tem mentores virtuais

A maioria das pessoas seguem todos os tipos de escritores e blogueiros diariamente. Isso é bom, mas para chegar a algum lugar na vida, para fazer grandes coisas, você tem que ter mentores do mundo real.
O ex-presidente da Intel, Andy Groove foi mentor de Steve Jobs. Jobs, por sua vez aconselhou os fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin. Por trás de todo grande empreendedor, há pelo menos um grande mentor REAL.

Eles não se denominam empreendedores

Os empreendedores de sucesso não se denominam empreendedores. Eles não fazem o que todo mundo está fazendo.
Eles não seguem o status quo, a sabedoria convencional ou modismos populares. Eles trilham seu próprio caminho. Eles são líderes de seus próprios destinos. Isso é o que os impulsiona. E, é por isso que eles conseguem.
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Este artigo foi adaptado do original, “7 Things Great Entrepreneurs Don’t Do”, da Entrepreneur.

Fonte: Jornal do Empreendedor

Afinal, o que querem as mulheres?

Antes profissionais de carreira ou donas de casa, hoje as mulheres representam 52% do empreendedores do país, e não param de crescer

Femininas em suas lideranças e multitarefas, as mulheres empreendem mais que os homens nos dias de hoje. Isso seria consequência da evolução da mulher no mercado de trabalho, ou necessidade?
Isso ninguém afirma com clareza, e o que se sabe de fato é que uma em cada três mulheres no Brasil chefia seus lares e o próprio negócio.
Assim, os ganhos financeiros, a flexibilização do tempo e o prazer em ter seu próprio negócio fazem delas um novo segmento.
Outro ponto a considerar sobre a empreendedora é a facilidade em se comunicar, acarretando compartilhamento de informação, menores dificuldade em expor suas fraquezas, e assim sensibilizam e estimulam mais mulheres a empreender.
A participação da mulher no mercado empreendedor nunca foi fácil, e a melhor maneira que ultrapassar estas barreiras é a formatação de grupos e entidades de classe eficientes, que deem suporte às mulheres de negócios.
E afinal, o que querem as mulheres? Dominar o mundo? Não, isso nós já fizemos. A meta agora é alavancar cada vez mais a economia com negócios empreendedores, e estabelecer de vez números marcantes, distinguindo o empreendedorismo habitual do nosso.
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Este artigo foi escrito por Maria Augusta Ribeiro do Blog Belicosa.


Fonte: Jornal do Empreendedor

12 regras de ouro para startups

Como criar uma empresa de sucesso? É justamente isso que todo empreendedor quer saber. Aqui estão algumas respostas que podem ser úteis

Geralmente, os empreendedores têm suas próprias diretrizes e regras para negócios bem sucedidos.
E se você pegar as regras de Mark Cuban para startups? As regras a seguir não são apenas para os empreendedores e fundadores de empresas, mas também para as pessoas que estão pensando em trabalhar em startups.

#1. Não comece uma empresa

A menos que você seja obcecado pelo mercado e ame o que faz.

#2. Se você tem um plano de fuga, você não ama o que faz

#3. Contratação

Contrate pessoas que vão gostar de trabalhar com você.

#4. Vendas resolvem todos os problemas

Saiba como a sua empresa vai ganhar dinheiro e como você vai fazer as vendas.

#5. Conheça suas competências

Conheça suas principais competências e se concentre em ser grande com elas. Pague as pessoas para agirem em suas competências essenciais. Contrate pessoas que se encaixam na sua cultura, mas não sejam caras demais.

#6. Você precisa de uma máquina de café espresso?

Você está brincando? Café é para quem traz vendas. Refrigerantes são gratuitos. O almoço é uma chance de sair do escritório e conversar com pessoas.
Há 24 horas em um dia, e se as pessoas gostam de seus empregos, elas vão encontrar maneiras de usar grande parte do dia para fazer seus trabalhos.

Mark Cuban acredita que toda startup deve ter seu código de conduta.

#7. Não há escritórios

Escritórios abertos mantém todos em sintonia com o que está acontecendo e a energia para cima. Se um funcionário precisa de privacidade, ensine-o a usar o banheiro.
Não há nada de particular em uma startup. Sempre fuja de executivos e funcionários que queiram construir um império. Se a pessoa pede pra voar de primeira classe, quer ter um secretário pessoa, fuja dela.
Se um executivo não resultar em vendas, fuja dele. Eles são construtores de impérios que vão poluir a sua empresa.

#8. Use a tecnologia que você conhece

Isso é a maneira mais barata de fazer as coisas.
Use o que você conhece. Você é uma startup, então deixe que as pessoas usem o que sabem e o que é mais familiar.

#9. Mantenha uma organização plana

Se você tiver gerentes subordinados a gerentes em uma startup, você irá falhar. Depois de conseguir ir além da partida do seu negócio, você cria uma cultura voltada para inovação.

#10. Não compre brindes

Um sinal claro do fracasso de uma startup é quando elas começam a enviar brindes inúteis para seus clientes.
Uma coisa é comprar camisas para seus funcionários, mas se você acha que as pessoas vão usar a sua camisa com a sua logotipo para passear, você está completamente enganado e não sabe como gastar seu dinheiro.

#11. Nunca contrate uma empresa de RP

Uma empresa de relações públicas vai ligar ou mandar e-mail para publicações que as pessoas já leram, sites que você já navegou e lugares que você já foi.
Em vez disso, sempre que você consumir qualquer informação relacionada ao seu campo, pegue o e-mail do editor e mande um e-mail apresentando você e sua empresa.
Os editores irão receber o que você tem a dizer, uma vez que o trabalho deles é encontrar coisas novas e preferem a sua palavra a um press release. Talvez você precise entender como funciona a mídia.

#12. Torne o trabalho divertido para os funcionários

Mantenha o controle sobre o estresse e recompense a realização das pessoas que estão trabalhando entorno da sua ideia.
Mark Cuban afirma que, em sua primeira empresa, MicroSolutions, quando tinham um mês recorde de vendas, ele andava distribuindo notas de 100 dólares para os vendedores.
As pessoas sempre gostam de uma boa festa.

Os mandamentos de sucesso de Mark Cuban para startups.

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Este artigo foi adaptado do original, “Mark Cuban’s 12 Rules for Startups”, do Entrepreneur.

Fonte: Jornal do Empreendedor

5 razões porque os introvertidos são melhores líderes

Não é por acaso que alguns dos nossos maiores líderes foram introvertidos. De Bill Gates a Abraham Lincoln e Albert Einstein

Uma pesquisa revelou que cerca de 55% dos homens americanos são introvertidos. Para as mulheres esse número é aproximadamente 50%.
De acordo com a psicóloga Linda Silverman, o sonho americano é ser extrovertido. Nós pressionamos nossos filhos para que eles sejam pessoas populares. E não é nenhum segredo que, se for dada uma escolha, a maioria das empresas preferem contratar os extrovertidos.
Ironicamente, algumas das pessoas mais bem-sucedidas ou admiradas do passado e do presente são introvertidos.
Podemos citar Abraham Lincoln, Eleanor Roosevelt, Charles Darwin e Albert Einstein. Ou Bill Gates, Lary Page e Steve Wozniack. Temos também, Michael Jordan, Roy Rogers, Steve Spielberg e JK Rowling.
Não podemos ainda nos esquecer de outros gigantes do setor, como os magnatas Warren Buffet e Charles Schwab, Katharine Graham e Douglas R. Conant. E a lista dos introvertidos continua.
Estudos realizados por Jennifer Kahnweiler, autora de The Introverted Leader: Building On Your Quiet Strength mostram que 40% dos executivos são introvertidos.
As possibilidades são de muitas pessoas em sua empresa sejam introvertidas e que a maioria de seus clientes também sejam.
Graças as publicações recentes como o Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking, de Susan Cain e sua palestra no TED, que foi vista por mais de 5 milhões de pessoas, o retrato dos introvertidos está mudando para melhor.
O trabalho de Cain gerou muitos artigos positivos sobre a introversão. Podemos nos beneficiar muito se deixarmos de lado nossos equívocos sobre os introvertidos e ter tempo para avaliar verdadeiramente os talentos que os introvertidos podem trazer para o jogo.

#1. Sabem o momento de ficar de boca calada

Líderes introvertidos são geralmente considerados os melhores ouvintes. Um estudo conduzido por Francesca Gino, professora associada da Harvard Business School revele que chefes tranquilos com equipes pró-ativas podem ser altamente bem sucedidos, porque os líderes introvertidos escutam cuidadosamente o que seus seguidores têm a dizer.
Os líderes extrovertidos, por outro lado, podem ser um risco, caso seus seguidores sejam pessoas extrovertidas que gostem de tomar a iniciativa e fazer sugestões.
Isso acontece porque os líderes extrovertidos são geralmente menos receptivos à autonomia e proatividade. Nesses casos, muitas vezes o líder é mais eficaz com os subordinados passivos que estão confortáveis para receber ordens.
Se você é um líder extrovertido, aprenda com seus colegas introvertidos e aprimore suas habilidades de escuta para que você possa cuidadosamente processar e implementar ideias em sua equipe.

#2. Passar um tempo sozinho pode ser bom pra você

Em uma reunião, enquanto todos estão ocupados falando, os introvertidos estão ocupados com seus pensamentos.
Como a psicóloga clínica Laurie Helgoe afirma em Introvert Power: Why You Inner Life Is Your Hidden Strength, os introvertidos têm um poder interno.
Eles concebem ideias totalmente formadas, soluções para problemas. Uma das maiores vantagens dos introvertidos é a sua capacidade de manter o foco enquanto os outros estão distraídos.
Nossa cultura desencoraja o tempo sozinho, mas nosso mundo barulhento, com as nossas distrações podem nos dar uma vantagem se dedicarmos algum tempo à solidão.
Ela ajuda a minimizar as distrações e auxiliar no nosso foco. Ela melhora nossa capacidade de pensar e raciocinar.

#3. A humildade nos torna melhor

Um estudo de 2006 da Servant Leadership conduzido por Jane T. Waddell da Regent genteersity sugere que algumas das virtudes da liderança servidora que todos admiramos têm maior probabilidade de serem encontradas em pessoas introvertidas.
Uma dessas virtudes é a humildade. A liderança servidora é caracterizada pelo desejos de estar a serviço dos outros e ajudar os colaboradores a crescerem. Líderes servidores acreditam que seus objetivos na empresa são conseguidos ao desenvolver o potencial das pessoas.
Eles não são egoístas, muito pelo contrário. Eles querem despejar sua luz nos outros na busca de um objetivo maior: o sucesso de suas organizações, projetos ou empreendimentos.

A humildade é uma característica essencial à liderança servidora.

#4. A calma faz bem aos negócios

Os introvertidos não são apenas mais silenciosos do que os extrovertidos, mas mais calmos e sinceros também.
Nas organizações ruidosas e caóticas, que muitas vezes são caldeirões de emoções, a presença de um introvertido é como um bálsamo. Sua energia é calma.
O temperamento introvertido cria uma atmosfera pacífica que gera confiança e segurança para as pessoas que os rodeiam. A confiança, por sua vez, ajuda-nos a fazer negócios de forma mais eficaz.

#5. Reunir cartões de visita não é fazer networking

Quando assistimos a palestras ou eventos de networking temos uma tendência de ir de pessoa em pessoa coletando cartões de visita. Esta é a antítese do que um introvertido faria.
Os introvertidos preferem ligações 1-a-1 em torno das questões que consideram importantes. Assim, enquanto uma pessoa extrovertida pode participar de um evento e acabar conversando com todos, um introvertido pode participar de um evento e ter um pouco de 1-a-1 em algumas conversas.
Os introvertidos podem falar com apenas 1 ou 2 pessoas, mas fazem um contato mais significativo com elas e, portanto, criam uma oportunidade de construir relacionamento.
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Este artigo foi adaptado do original, “5 Reasons Introverts Make Better Leaders”, do OPEN fórum.

Fonte: Jornal do Empreendedor